精益生产流水线 工作台 工装板的一般流水线问题：
1.注意流水线的堆积问题，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理；
2.产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一；
3.流水线控制最重要的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是最基础的；
流水线生产管理是生产企业的关键环节，企业需要做好现场的管理和规范工作，只有一个井然有序的生产现场，才能保证生产流水线的畅通无阻，才能更好的提高工作效率。
精益生产流水线 工作台 工装板将流水线生产现场中所有涉及到的物品都分类进行摆放，这样可以做到一目了然，做到每个物品都有自己的位置。这样才能想到什么就可以非常快速的找到，就可以节约一些寻找物品的时间。第三步就是清扫，对生产现场的环境要时时的打扫，清除工作场所内的脏污。用最精简的组织，最合理的生产流程，最迅速的响应，最及时的管理，以适应不断变化的客户需求，达到降低生产成本和提高产品品质的目的。与传统的流水线生产相比，精益生产最大的优势在于其灵活性。在流水线生产模式中，由于硬体设备的位置相对固定，设计生产流程时必须基于现有的做设计，对于少量多样的产品，往往由于的限制，无法实现最优化的生产制程。
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